Caril's blog

剛剛看到本期商業週刊這篇文章，真是拍案叫絕，寫的太棒了！特地打下全篇文章，跟各位分享哦！

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　　　　　　　　　§不負其才，稍遠其人§　　　　　　作者：何飛鵬

　　一個主管來問我：他有一個非常能幹的部屬，但是人緣差，會欺壓同事，經常弄得團隊雞犬不寧，他想放棄這個人，又覺得可惜，因為能力實在不錯。因而這個主管猶豫不決，不知如何是好。

　　這個劇情讓我想起一個慘痛的經驗，創業初期，公司混亂不堪，好不容易來了一個管理的長才，對公司的制度幫助很大。我正在深慶得人之餘，卻發覺有些老同事紛紛離職，經過深入瞭解，原來這位新進的管理長才，也是一流的辦公室政治高手，結黨營私、欺壓同事、奉承阿諛、爭功諉過。剛開始，我一樣愛才，沒有斷然處理，一直到公司的核心團隊向我攤牌，我才醒悟，讓這位讓我又愛又恨的管理長才離開公司，公司才穩定下來。

　　想起這段經驗，我對這個主管的回答當然是清楚明白：對有才無德者，應立即斷然處置，絕不苟且、貪用其才，而使組織陷入是否不明，雞棲鳳凰食的混亂狀況。因為再好的能力比不上整個組織離心離德，好人蒙塵、小丑跳樑的後果。

　　不過這樣的回答，無法滿足這位主管。他又回了一個複雜的問題：有才無德，當然絕不可用。但是如果這個人只是行事作為上，是個麻煩人物，還說不上道德有虧、行為不端呢？

　　這確實是個好問題。在組織中，如果有人真的貪贓枉法，罪證確鑿，當然要立即推出午門斬首，絕不寛貸。但主管用人的困難，在於有些人惡行未顯，只是為人處世有不良評價，無法讓人放心，又將如何對待？

　　清末名將曾國藩先生，在對其弟的家書中，就提到：「不負其才，稍遠其人」八字訣。這是對應有才能，但風評不仁的人的用人方法。意思是可以就其才能來運用，但主管一定要遠離這個人，不要給予太大肯定，以免這個人變成組織中的主流派，讓這些道德操守有可能有問題的人，變成主管身邊的不定時炸彈，一旦發生問題，組織與主管都不至於受到太大的傷害。

　　好一個「不負其才，稍遠其人」，一語說破了主管對應問題人物的方法，用其才幹是就事論事，給有特殊能力的人，適當的舞台讓其發揮，絕對正確。但因對其人格、品德，不完全有把握，這時遠離又是明智的策略。讓所有的人都知道，主管是用其才，非信任其人，要小心謹慎的觀察其言行，以免這個人狐假虎威，欺壓善良，成為組織的凶手。

　　「遠其人」更精準的定義是：絕對不是主管的二把手或者是培養中的接班人，因為讓有才無德者成為組織的二把手，代表這個組織不重視品德，代表主管做事可以無所不用其極，這不是一個健康的組織應該認同的邏輯。

　　主管用人，品德至上，是帝王的法則，遠離有才無德者，不可須臾或忘。但對那些不確定道德有虧但又能力很強的人，「不負其才，稍遠其人」又是最安全的用法，曾文正公提供了最實用的主管智慧。

　　【全文摘至：商業週刊1025期-2007.07】